SMT（表面贴装技术）工厂的整顿实施要点可以分为以下几个方面：

整顿计划制定：首先需要制定详细的整顿计划，明确整顿的目标、范围和时间安排等，以确保整个整顿过程的顺利进行。

生产线评估：对生产线进行全面评估，确定需要整顿的设备、流程和产品等，并分析其潜在的问题和瓶颈。

设备维护：对生产线上的设备进行维护和保养，确保设备的正常运转和生产效率。

流程优化：优化生产流程，包括生产线的布局、生产效率、产品质量等，以提高整个生产线的效益。

产品品质控制：加强产品品质控制，包括原材料、半成品和成品的检验和控制，以确保产品的质量和可靠性。

员工培训：对员工进行培训，包括生产技能、安全操作规程和团队合作等，以提高员工素质和工作效率。

安全管理：加强安全管理，包括生产过程中的安全防护措施和应急预案等，以确保生产过程的安全性和稳定性。

数据采集：对生产线上的数据进行采集和分析，包括设备运行时间、生产效率、产品质量等，以优化生产过程和提高生产效率。

绩效考核：对整个整顿过程进行绩效考核，包括整顿效果、工作效率、产品质量等，以激励员工积极参与整顿和改进工作。